案例三：美國最大的珠寶零售商——Bluenile.com＊

　　1998年，Blue Nile的共同創建者之一、CEO Mark Vadon選擇在購買其結婚鉆戒。Vadon感到這一零售理念將會普及且極具盈利性。他書寫了一份業務計劃，獲得了600萬美元的風險投資，于1999年5月收購了這家企業。幾個月后，他重新推出了這家更名為的企業，它現已是一家領先的珠寶零售與知識介紹站點。

　　Bluenile.com定位非常的準確，即為男性在網上提供高品質的鉆石禮品。其從事該業務第一年時的日平均銷售額為20萬美元，而就在第二年，即2000年，其第一季度的銷售額就直線上升，達1010萬美元。

　　從個人經驗體會到，當消費者在網上作出價值數千美元的購買決定時，他們必須感到有信任感且十分放松。因此，Vadon想給訪問者的第一印象，也是他想告訴訪問者的最重要信息，就是Blue Nile的站點是一個處理業務的安全場所。他還提供了選擇寶石的逐步過程，以證明該網站也是一個強大的知識介紹工具。

　　以上是來自客戶角度的挑戰，同樣也有來自Blue Nile銷售方面的一個獨特挑戰。目前，統計數據表明，消費者比以往更愿意在網上購買貴重商品，如做工精良的珠寶、家用電器和汽車等。此類購買的市場已非常龐大，甚至出現了一個網站來專門幫助消息者發現網上的昂貴商品。但是，雖然消費者購買意愿有所提高，銷售昂貴商品仍是一項復雜的工作，Garner Group互聯網零售戰略研究主管Robert Labatt說。“這絕對是一個正在發展的市場，僅有幾家合格網站”，他說，“如果商品十分昂貴且其銷售需高度信任，銷售過程會比較困難。”

　　Labatt也注意到對產品的實際處理能力是作出高成本商品購買決策的重要元素之一。在沒有個人接觸或客戶歷史記錄的情況下建立起信任是極為困難的。因此，在線零售商需投入精力重新創造購物體驗，特別是客戶服務和產品交互部分。他們必須注重樹立品牌形象以贏得客戶信任，Labatt稱。挑戰在于如何綜合提供信任、服務與安全性，從而讓客戶在甚至從未觸摸過產品或與銷售人員見面的情況下購買產品。

　　該站點的在線教程可指導客戶完成鉆石選擇過程，主要注重購買者知識的累積而非進行推銷。易于閱讀的內容和便于使用的站點設計使訪問者倍感輕松，專為保護交易和運貨過程而設計的安全措施則表明了Blue Nile考慮周全，在交易期間和交易之后都能使客戶放心滿意。

　　以下是Blue Nile進行昂貴商品網上銷售的一些經驗：

　　所售產品價位越高，在客戶面前確立專家地位的重要性越高。

　　不要只是尋求建立一家僅會利用新技術的企業--讓業務推動技術，而非相反。

　　選擇可滿足您需求并補充您機構任意技術不足的供應商。

　　密切注意細節，進行高額交易的客戶很少能容忍錯誤。

　　確立知名品牌。