這幾天，麒麟珠寶的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)陳瑞麟忙于接收來自客戶、合作伙伴的恭賀郵件與電話。12月10日，PPR收購(gòu)麒麟珠寶的消息一公布，立刻引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

2004年，華裔珠寶設(shè)計(jì)師陳瑞麟與法國(guó)企業(yè)家伯怡共同創(chuàng)辦了麒麟珠寶，首家店開在了巴黎著名的協(xié)和廣場(chǎng)，定位于高端珠寶品牌。其產(chǎn)品以中國(guó)傳統(tǒng)元素作為靈感來源，目前有12個(gè)系列，均帶有鮮明的中國(guó)特色，特別是“Wulu”(八字形的葫蘆)“Bo Bo”(鉆石熊貓)“linglong”(鈴鐺造型)等經(jīng)典設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了濃郁的中國(guó)風(fēng)。 其最受歡迎的產(chǎn)品價(jià)格在4萬元左右，產(chǎn)品整體價(jià)位介于2萬元至130萬元，一些產(chǎn)品的定價(jià)甚至高于蒂芙尼等一線珠寶品牌。

能夠得到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，得益于麒麟珠寶的“中法混血”身份，這也拉近了其與PPR的距離。麒麟珠寶創(chuàng)始人之一、法國(guó)企業(yè)家伯怡曾任路易威登旗下某手表及珠寶品牌的總裁，還曾是豪雅表最年輕的董事總經(jīng)理，具有豐富的奢侈品管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。與之類似的是，此前全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰收購(gòu)中國(guó)奢侈服飾品牌上海灘，愛馬仕在中國(guó)推出“上下”，也考慮到了品牌的國(guó)際背景。

而該品牌的另一創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)陳瑞麟奠定了該品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格。張曼玉一只亮閃的中國(guó)傳統(tǒng)葫蘆飾品不離身，成為她出席各大場(chǎng)合的必要行頭，這只葫蘆正是出自陳瑞麟之手。麒麟珠寶的“葫蘆”里有“洋藥”亦有“中藥”，被財(cái)大氣粗的PPR收購(gòu)，陳瑞麟透露，該并購(gòu)案雙方談了約半年時(shí)間最終達(dá)成一致，收購(gòu)后為麒麟珠寶快速打造國(guó)際奢侈品牌的一條捷徑。

陳瑞麟介紹，收購(gòu)?fù)瓿梢院螅�麒麟珠寶將從PPR集團(tuán)豐富資源帶來的協(xié)同效應(yīng)中獲益。PPR將利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)資源、店面選址、分銷渠道等方面為麒麟珠寶提供支持。同時(shí)，麒麟珠寶還將享受PPR在媒介購(gòu)買、信息分享、電子商務(wù)等方面的資源。

除了PPR的資源支持，這次收購(gòu)讓陳瑞麟大為動(dòng)心的一點(diǎn)，是麒麟珠寶保留了品牌的自主權(quán)。兩位創(chuàng)始人陳瑞麟與伯怡將繼續(xù)留任公司，并保留公司的部分股權(quán)，品牌將繼續(xù)堅(jiān)持中國(guó)風(fēng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，品牌定位和設(shè)計(jì)理念維持不變，經(jīng)營(yíng)管理上也不會(huì)有變化。

某國(guó)際珠寶品牌中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)分析該并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為，“目前，無論是渠道、品牌還是銷售，麒麟珠寶都不是珠寶業(yè)的第一集團(tuán)軍，麒麟如何借助PPR的全球化資本運(yùn)作渠道，將華人文化作為載體的珠寶設(shè)計(jì)推向全球，不僅僅是投入問題，在思路上也還需創(chuàng)新。”