近幾年來，東方金鈺（600086）資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入持續(xù)增長，多個子（分）公司相繼成立運(yùn)營。公司逐步形成跨地域經(jīng)營，子（分）公司分布在廣東、北京、江蘇、云南、西藏等省區(qū)，公司已形成集團(tuán)化經(jīng)營格局。如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營的有效管理，放管結(jié)合，充分發(fā)揮各子（分）公司主觀能動性，各下屬公司經(jīng)營情況如何？運(yùn)營管理中存在什么問題？資產(chǎn)狀況如何？人力資源配備如何？有什么需要總公司協(xié)調(diào)解決的？如何建立有效的集團(tuán)化經(jīng)營管理機(jī)制，使子（分）公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、監(jiān)管有序、成為集團(tuán)的利潤持續(xù)增長極，形成多極贏利點(diǎn)？這是趙寧董事長上任以來思考和關(guān)注的問題。帶著這些問題，公司成立了以趙寧董事長為組長的子（分）公司調(diào)研組，以分管人力資源、運(yùn)營、財務(wù)的公司副總裁及財務(wù)、業(yè)務(wù)人員為成員，通過精心、周全準(zhǔn)備，于7月13日-7月29日到北京、徐州、騰沖、瑞麗等地子（分）公司進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研小組分人力資源、運(yùn)營、財務(wù)等專項分組，每到一處，召開中層以上干部座談會，再分別向員工、管理層了解子（分）公司運(yùn)營中存在的問題，需要總公司處理的事項，聽取關(guān)于公司發(fā)展的意見和建議。

各子（分）公司分布在不同區(qū)域，經(jīng)營模式，遇到困難各有不同，北京、深圳、騰沖三家自營旗艦店各有特點(diǎn)。

期間，趙寧董事長率管理團(tuán)隊一行還拜會了徐州、瑞麗當(dāng)?shù)卣�府，受到�?dāng)?shù)卣�府市委書記或市長等主要負(fù)責(zé)人的熱情接待。當(dāng)?shù)卣�府表示，熱烈歡迎東方金鈺的投資，政府不斷提高服務(wù)水平，盡其所能給予政策等優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)雙贏。

調(diào)研團(tuán)一行還在中緬邊境拜訪了翡翠原石供應(yīng)商，供應(yīng)商們衷心感謝東方金鈺管理團(tuán)隊的蒞臨，雙方將繼續(xù)深度合作，提供更優(yōu)質(zhì)翡翠原石貨源，滿足公司的發(fā)展要求。

為期17天的調(diào)研，摸清了家底，發(fā)現(xiàn)了問題，厘清了關(guān)系，明確了責(zé)任，堅定了信心。

根據(jù)調(diào)研安排，調(diào)研小組將形成人力資源、財務(wù)管理、運(yùn)營管理的專項報告經(jīng)管理團(tuán)隊討論后提報董事會，形成和完善公司的集團(tuán)化管理框架和實(shí)施辦法，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對各子（分）公司進(jìn)行有效管理和服務(wù)。（王博）