創(chuàng)維的重生堪稱經(jīng)典的危機公關(guān)。除了“速度第一”的原則，創(chuàng)維也有“丟車保帥”的勇氣，不斷對公眾強化“黃宏生不等于創(chuàng)維”的觀念，聘請有政府背景的王殿甫出任公司CEO；不隱瞞辯解，與媒體的溝通最大限度地遏制了謠言的產(chǎn)生。在十面埋伏中，創(chuàng)維主動出擊的“救亡運動”環(huán)環(huán)相扣。
    當(dāng)然，并非每個企業(yè)都這樣幸運。翻開不太久遠(yuǎn)的歷史，2002年，歐亞農(nóng)業(yè)被揭偽造財務(wù)數(shù)據(jù)，主席楊斌入獄18年。2004年，遠(yuǎn)東生物制藥大股東涉嫌稅務(wù)問題遭調(diào)查，債權(quán)人申請清盤……當(dāng)企業(yè)誠信觸礁法規(guī)底線，能被迫實現(xiàn)“自我超越”的畢竟只是成功個案，因此面對謝瑞麟公司的被迫失語，我們也并不意外。面對成熟的監(jiān)管環(huán)境，樹立自律防線仍是最好的維護公共關(guān)系的辦法。
   晨報記者 肖丹 高利華 劉映花