B 美麗“新光”，欲做流行飾品的標(biāo)桿

    出身草根階層的周曉光在多年商場打拼后有了自己對于企業(yè)經(jīng)營管理的理念。從1995年開始辦廠到1998年，幾年時間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。1998年，當(dāng)周曉光拿著自己生產(chǎn)的首飾首次進(jìn)軍香港珠寶展時，無數(shù)客商的目光被琳瑯滿目的新光飾品吸引過來，隨后訂單如雪片般地飛來。然而就是在這如雪片的訂單中，周曉光意識到企業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型、非轉(zhuǎn)不可的時刻。

    企業(yè)經(jīng)營人才最重要！做大了企業(yè)后，周曉光開始感覺到自己的知識不夠用，于是她自掏腰包四處求學(xué)，并對公司的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。1998年，周曉光開始引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)進(jìn)行全面的管理變革。與此同時，她加快了家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變：從臺灣聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理，全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。

    一系列的努力和改革在2007年開花結(jié)果：這一年，“新光”實(shí)現(xiàn)了中國名牌、中國馳名商標(biāo)、中國出口商品免驗(yàn)企業(yè)“大滿貫”，并且成為了中國流行飾品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制訂單位……

    近些年來，周曉光以戰(zhàn)略的眼光帶領(lǐng)著“新光”走上快速擴(kuò)張的道路，以她為核心組建的“義烏資本聯(lián)盟”橫空出世，以杭州西湖絕版地塊競投、上海美麗華集團(tuán)并購等多項(xiàng)成功案例，震動業(yè)界，跨出了現(xiàn)代化資本運(yùn)營的堅(jiān)實(shí)步伐；“新光”旗下的“萬廈”、“新光”兩家房地產(chǎn)公司，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，并組建了專業(yè)的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，著力開拓空間巨大的物管服務(wù)業(yè)。

    而對于主業(yè)流行飾品的發(fā)展，周曉光沒有半點(diǎn)松懈。她牽手楊瀾、席琳·迪翁進(jìn)軍高檔流行飾品，其合作的品牌“天女至愛”在上海、北京、廣州等大城市頗受白領(lǐng)麗人的追捧。前不久，周曉光更是來到美國進(jìn)行戰(zhàn)略投資考察，考察華爾街、拜訪巴菲特，準(zhǔn)備收購幾家美國的飾品零售企業(yè)，借他們的銷售網(wǎng)絡(luò)，直接進(jìn)軍美國市場，同時全面開辟國際市場。

   “現(xiàn)在我們企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和能力已經(jīng)是全球最大的了，將企業(yè)打造成為全球流行飾品的領(lǐng)袖品牌我們已經(jīng)有深厚的基礎(chǔ)，接下去要做的就是從管理、設(shè)計(jì)、品牌等方面下工夫了……”對于企業(yè)未來的發(fā)展之路，周曉光思路很清晰，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，將“新光”培養(yǎng)成流行飾品領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)品牌、國際著名品牌。