今年是伯爵表Polo系列問世30周年，也是Philippe Léopold-Metzger掌舵伯爵的10周年。Piaget Polo FortyFive的推出，意味著從來只做貴金屬腕表的伯爵，有了第一次例外。以鈦金屬、精鋼及橡膠制作的運(yùn)動(dòng)系列腕表，是伯爵表中最低價(jià)的一條線，它的問世，恰巧趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景，不得不讓人感嘆Philippe的前瞻眼光。

近年來，Philippe重新整合產(chǎn)品系列，每年都以“主題”的形式推出相互關(guān)聯(lián)的新品，是高級(jí)制表業(yè)中最諳High Fashion精神的先驅(qū)。隨著日內(nèi)瓦Plan-les-Ouates新高級(jí)鐘表制廠的啟用，伯爵正向世人證明，除了打造超薄機(jī)芯的獨(dú)家技術(shù)外，他們能做到更多。

《21世紀(jì)》：2008年對(duì)于很多行業(yè)來講都是艱難的一年。在亞太及全球市場(chǎng)，伯爵有感覺到某些負(fù)面影響嗎？談?wù)勛罱?個(gè)月的銷售情況如何，您對(duì)伯爵2009年的金融政策或銷售目標(biāo)方面有何改變？

Philippe：伯爵對(duì)未來保持樂觀的態(tài)度，盡管過去三個(gè)月，我們確實(shí)面臨了更多的挑戰(zhàn)，特別是在日本和美國。丹斯在亞洲和中東，我們持續(xù)增長，并且實(shí)現(xiàn)了超過60%的伯爵全球銷售額。我們2009年將推出許多新的產(chǎn)品，這個(gè)是保證我們品牌曝光率的最好辦法。

《21世紀(jì)》：您對(duì)2009年伯爵在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)有何期望？

Philippe：多年來，中國都是我們?nèi)�球�?zhàn)略的核心。在2009年，至少要再開5家自營專賣店，這樣我們?cè)谥袊��?7家專賣店，并且通過30多個(gè)手表零售商來銷售我們的產(chǎn)品。事實(shí)上，中國大陸的顧客在伯爵全球銷售額里占到了超過1/4，包括他們?cè)谥袊�買的和海外買的。

《21世紀(jì)》：您作為伯爵的CEO已經(jīng)十年了，是如何面對(duì)期間所面臨的種種挑戰(zhàn)？

Philippe：首要的挑戰(zhàn)是，保持對(duì)品牌的創(chuàng)造力水平，還有無法替代的特質(zhì)。所以伯爵一直在持續(xù)投資自己的工廠以保證最頂級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量。如今，手表占到我們年度銷售額的80%。