市場規(guī)則

是淘弱扶強

翁秉嫻LVMH鐘表珠寶中國區(qū)總經(jīng)理

從訪問開始至結(jié)束，翁秉嫻給我的感覺都是那么的自信，難怪不論是豪雅還是迪奧，又或者真利時，在她的執(zhí)掌之下，都是那么的風(fēng)生水起。她說：“這個社會中競爭必然是淘弱扶強。”

作為鐘表行業(yè)全球四大品牌，豪雅在2009年1月-2月，中國境內(nèi)增長保持在18%左右，作為價位在1000-5000歐元的品牌來講，金融危機的沖擊是不大的。翁秉嫻反復(fù)對我強調(diào)務(wù)實的態(tài)度適用于任何一個年代，就好像40年前誕生的豪雅MONACO手表，方形放到今天仍然流行，這就說明強者在任何時期都不會被淘汰。

好產(chǎn)品

帶動好市場

Walter von Kanel浪琴表全球總裁

浪琴在中國市場的成功，可以表現(xiàn)在各個方面：銷售成績、代言人、各項公眾活動……說浪琴是目前中國第一手表品牌并不夸張。

這是第二次專訪霍凱諾先生，與去年一樣他對中國市場的信心十足。說起今年加強推出的包括嘉嵐、軍旗、名匠等幾大系列產(chǎn)品，雖然不是全新產(chǎn)品但卻是在市場中最被認(rèn)可的產(chǎn)品，“這樣的好產(chǎn)品你會停止它的生產(chǎn)嗎？”他這樣問我。的確，如果一個產(chǎn)品它擁有非常良好的市場反應(yīng)度，那終止它的生命是多么愚蠢的事情。對于浪琴的一年兩次提價，霍凱諾則說，提價并非品牌本身愿意，但是隨著原材料的稀缺與漲價，手表品牌不得不隨之提價。

中國力量

如此強大

Adrian Bosshard雪鐵納全球總裁

雪鐵納知道中國市場力量的強大，并非來自中國經(jīng)濟騰飛的近幾年。1967年，雪鐵納已經(jīng)進入中國，從1961年至1978年，在人均月工資只有37元的當(dāng)時，每只售價在200元的雪鐵納手表在中國有5萬只的年銷售量。

“只是1978年雪鐵納退出了中國市場。”Adrian這樣對我說。防水、抗震、耐用是雪鐵納的三大賣點，95%以上都是100米防水。2007年，雪鐵納重新進入中國，“很高興中國的消費者可以重新關(guān)注雪鐵納。”短短兩年時間，雪鐵納在中國32個城市擁有150家專賣店，“中國的市場消費力巨大，在瑞士表的全球出口排行中，中國香港和中國內(nèi)地分列第一和第七位，隨著雪鐵納在中國的知名度提高，中國旅游者在海外購買雪鐵納的幾率也在提高，還要感謝充滿活力的中國團隊，他們與中國的銷售狀況讓我感受到了中國力量的強大。”