2008年，深圳市寶福珠寶首飾有限公司全年總產(chǎn)值突破13億元。

2009年持續(xù)迎來(lái)開門紅，生產(chǎn)訂單比去年同期增加了四成。

2009年初，由寶福珠寶投資建設(shè)的面積達(dá)12.5萬(wàn)平方米的國(guó)內(nèi)首家珠寶產(chǎn)業(yè)園——寶福李郎珠寶文化產(chǎn)業(yè)園投入運(yùn)營(yíng)。

2009年5月15日，中國(guó)首座鉑金博物館在寶福揭幕。

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)從事鉑金首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)和自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的珠寶企業(yè)，寶福近20年來(lái)始終如一堅(jiān)持生產(chǎn)和推廣鉑金產(chǎn)品，如今，旗下“寶亨達(dá)”品牌幾乎成為專業(yè)鉑金的代名詞。“無(wú)論怎樣，鉑金經(jīng)營(yíng)始終是寶福發(fā)展的重中之重。當(dāng)年行業(yè)都在變動(dòng)的時(shí)候?qū)毟�沒(méi)有變，以后也不會(huì)變。這個(gè)時(shí)候控制好風(fēng)險(xiǎn)最為重要，剩下的，就是做好自己的本分，跟隨大勢(shì)，靈活應(yīng)變。” 談及寶福在鉑金首飾上的經(jīng)營(yíng)方針，寶福董事長(zhǎng)薛楚亮既有始終如一的堅(jiān)定，又有審時(shí)度勢(shì)的理性。

挖掘潛能 做足產(chǎn)品

寶福發(fā)展的這20年，也是中國(guó)珠寶行業(yè)逐漸興起的20年，它幾乎見證了鉑金首飾在中國(guó)從無(wú)到有的全過(guò)程，并逐漸引領(lǐng)珠寶首飾的白色風(fēng)潮。據(jù)了解，過(guò)去由于稅收政策方面的原因，鉑金進(jìn)口渠道一直不通暢，流通成本過(guò)高，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鉑金價(jià)格明顯高于國(guó)外鉑金價(jià)格，因而走私鉑金大量流入，首飾純度不夠的事情也有發(fā)生。

但薛楚亮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中始終堅(jiān)定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，他一門心思研究如何改善工藝、節(jié)約生產(chǎn)及提高管理效率。“在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不用輔料、補(bǔ)口，即使焊接也用鉑金材料，保證首飾純度一個(gè)點(diǎn)不少。”薛楚亮說(shuō)。盡管前幾年寶福的生產(chǎn)成本較高，但寶亨達(dá)卻慢慢在業(yè)內(nèi)外創(chuàng)出了名聲。“我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)，憑借工藝和品牌效應(yīng)來(lái)漸漸提升產(chǎn)品的附加值，完全可以自己消化掉原本可能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的那部分成本。”薛楚亮介紹。

薛楚亮認(rèn)為，有三個(gè)因素影響著一個(gè)珠寶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一是貴金屬價(jià)格，二是市場(chǎng)消費(fèi)心理，三是做企業(yè)的態(tài)度以及經(jīng)營(yíng)模式。第一點(diǎn)完全由市場(chǎng)決定，而后面兩點(diǎn)都關(guān)系到企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品本身，研究不透便“后果自負(fù)”。而“做足產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的本分。”

在珠寶行業(yè)，由于生產(chǎn)原料和產(chǎn)品很貴重，加上生產(chǎn)工藝的特殊性，業(yè)內(nèi)有個(gè)不成文的規(guī)定就是謝絕來(lái)訪者到車間參觀，以防偷師學(xué)藝，但薛楚亮對(duì)此卻不予茍同。“我的工廠大家都可以參觀。”

他的語(yǔ)氣中透出一股自信和豪爽。據(jù)介紹，目前寶福已經(jīng)將生產(chǎn)車間打造成開放式、可供游客參觀的景觀，并有意將開放式的車間打造為寶福文化產(chǎn)業(yè)園的一個(gè)旅游項(xiàng)目。此外，中國(guó)首座鉑金博物館于5月15日在寶福大樓開館， 全面展示鉑金的歷史、知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程，讓參觀者更好地了解鉑金的文化內(nèi)涵和制作工藝的發(fā)展變化。他就是這樣不斷地挖掘鉑金的商業(yè)和文化潛力。

控制風(fēng)險(xiǎn) 順勢(shì)而為

盡管2008年鉑金市場(chǎng)行情波動(dòng)劇烈，但寶福以薛楚亮為核心的決策層打了一個(gè)漂亮仗。從2009年年初到現(xiàn)在，不斷增加的訂單數(shù)量也再一次證明了寶福在鉑金首飾市場(chǎng)的品牌實(shí)力。薛楚亮說(shuō)：“誰(shuí)都知道金融危機(jī)下中國(guó)市場(chǎng)依然非常有潛力，但誰(shuí)也不能打包票在這個(gè)時(shí)候能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。”他的話暗示出，鉑金市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)壓力仍然是他肩上一塊沉重的石頭。在年初鉑金價(jià)格低位徘徊甚至一度低于黃金(210,-0.28,-0.13%)價(jià)格的那幾天，他著實(shí)捏了一把汗。“誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估金價(jià)，因?yàn)殂K金的價(jià)格因素我們誰(shuí)也不能夠控制。”薛楚亮說(shuō)。“這時(shí)候千萬(wàn)不能賭。”他強(qiáng)調(diào)。

緊隨金融危機(jī)而來(lái)的國(guó)際鉑金市場(chǎng)的價(jià)格振蕩，對(duì)首飾市場(chǎng)來(lái)說(shuō)喜憂參半。據(jù)記者了解，自2008年第三季度開始，當(dāng)鉑金價(jià)格劇烈下降之后，上游生產(chǎn)加工和下游零售經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)卻捷報(bào)頻傳，很多生產(chǎn)商出現(xiàn)產(chǎn)品一上柜臺(tái)就被搶購(gòu)一空的情景。價(jià)格和消費(fèi)需求的雙重拉動(dòng)令不少生廠商一面喜悅地逢低建倉(cāng)，另一面又暗暗擔(dān)心2009年鉑金的價(jià)格走勢(shì)，更害怕市場(chǎng)消費(fèi)信心受挫，消費(fèi)需求被抑制。把鉑金當(dāng)成企業(yè)生存命根的薛楚亮更加擔(dān)心后者的出現(xiàn)。因此，薛楚亮把步步為營(yíng)、順應(yīng)大勢(shì)作為2009年寶福珠寶的重要戰(zhàn)略。

針對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，薛楚亮的觀點(diǎn)是：“ 金融危機(jī)對(duì)國(guó)外訂單依存度高的珠寶企業(yè)影響較大，而我們公司以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)為主，并始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造自主品牌，這在一定程度上減小了金融危機(jī)對(duì)我們的沖擊。”

盡管目前的中國(guó)鉑金首飾市場(chǎng)仍然遭受世界金融危機(jī)的沖擊，也依然面臨鉑金價(jià)格不斷波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是他還是看好2009年的鉑金首飾市場(chǎng)。他認(rèn)為，在價(jià)格平穩(wěn)、加大鉑金推廣力度及品牌宣傳的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)首飾消費(fèi)需求將進(jìn)一步被拉升。