與此同時(shí)，Bernard Arnault正對(duì)Dior進(jìn)行徹底的改造。這對(duì)他來說算不上艱巨任務(wù)。《福布斯》雜志估計(jì)Arnault身價(jià)410億美元，是法國(guó)首富。從紐約到蒙古都有他的生意。他的決策有舉足輕重的影響力。上一次他大幅整改自己的時(shí)尚王國(guó)是在1990年。當(dāng)時(shí)，他任命紐約下城憤青Marc Jacobs為L(zhǎng)ouis Vuitton的創(chuàng)意總監(jiān)。他還讓Alexander McQueen入主Givenchy，當(dāng)然，JohnGalliano也是由他一手扶植起來的。

Arnault的拿手好戲是將有破壞性才華的設(shè)計(jì)師與歷史悠久的老字號(hào)品牌撮合在一起。這一招已成了哈佛商學(xué)院的個(gè)案研究課題，也是讓多家老牌時(shí)裝屋起死回生的靈丹妙藥。通過收購(gòu)和兼并，Arnault登上了時(shí)尚權(quán)力頂峰。迄今為止，他的獵物里，只有Gucci虎口脫險(xiǎn)。

Anault一向以自己的管理創(chuàng)新力自豪，也是他一手撲滅了Galliano的神話。在Galliano“被流放”不久后，他告訴筆者：“我很驚訝丑聞發(fā)生以來，他沒有打電話或發(fā)短信向我解釋他的過錯(cuò)。最后我不得不解雇了他。”諒解在短期內(nèi)不會(huì)達(dá)成。Anault自己也這么認(rèn)為。

Arnault正從往日的套路里出走，他開始將那些低調(diào)的工作室匠人發(fā)掘出來。從他拔擢Phoebe Philo為Cline的創(chuàng)意總監(jiān)開始，他逐漸將時(shí)尚熱情小心包裹在謹(jǐn)慎哲學(xué)里，不過，這是一場(chǎng)漸進(jìn)式的變革。在Arnault的新規(guī)則里，喧鬧和無禮暫告一段落。

1996年前，John Galliano的生活還如狄更斯書中人物一般困窘，Arnault將他從泥濘里拉出，安置入Dior。10多年來，Galliano的光芒背后是200多名幕后工作人員的辛勤工作。

近日，筆者造訪了Dior工坊。在Dior工作了38年的女士Lili Nassar接待了我。她是一位棕色皮膚、身材豐滿的法國(guó)女人，臉上時(shí)時(shí)掛著靦腆的微笑。她畢業(yè)于巴黎紡織工會(huì)學(xué)校，加入Dior團(tuán)隊(duì)時(shí)才21歲。

Galliano花了一段時(shí)間讓自己適應(yīng)Dior工坊的工作流程。他不畫手繪圖，只是在腦海中積累著靈感碎片。而Nassar和同事們負(fù)責(zé)將Galliano的想法慢慢轉(zhuǎn)化為實(shí)物。

Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano說：“設(shè)計(jì)師一抓一大把，技術(shù)工匠才是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。他們住在巴黎郊外，工作量非常之大。與設(shè)計(jì)師不同，他們是非常單純的人。其中的一些還過著艱辛的生活，但他們切切實(shí)實(shí)地活著。他們才是維持時(shí)裝屋運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量。”

Arnault對(duì)他的工匠團(tuán)隊(duì)抱以極高信任，是他們一針一線地縫制出完美的披風(fēng)與夾克。這些技藝是Dior神話的核心，而現(xiàn)在，更是它的全部。即使失去了創(chuàng)意總監(jiān)，Arnault對(duì)這些工匠的感激之情也不會(huì)磨滅。他說：“我們的工匠團(tuán)隊(duì)堪比維也納交響樂團(tuán)。雖然維也納交響樂團(tuán)在沒有指揮的情況下也能完美演出，但還是得有一名指揮。我們希望做出最正確的選擇，找到最好的負(fù)責(zé)人。”

新的秋季高定秀也證明了這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是不可或缺的。Gaytten的短視喻示著Dior的改朝換代不會(huì)像Alexander McQueen一般順利。我向Arnault求證一些說法，包括他對(duì)Haider Ackermann很感興趣的傳言，他回應(yīng)說：“Haider Ackermann的裸色美學(xué)充分顯示了他的才華，但他的商業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。”我問：“入主Dior不就是給了他進(jìn)入一流設(shè)計(jì)師陣營(yíng)的通行證嗎？”Arnault咯咯笑著說：“這我可不能告訴你。”

如果有什么可以預(yù)示Arnault將成功化解Dior危機(jī)的話，那就是Cline。多年以來，Cline都是一個(gè)為中產(chǎn)階級(jí)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)衫的乏味品牌，Arnault給了Philo絕對(duì)自主權(quán)。如果我們將Dior比作浮夸甚至虛張聲勢(shì)的沖擊力，那么Cline的設(shè)計(jì)創(chuàng)新就只能用毫米來衡量。Philo創(chuàng)造的是一種低調(diào)而精致的時(shí)髦，不含一絲一毫的個(gè)人崇拜。

Arnault為Cline的勝利沾沾自喜。Cline的市值呈三倍增長(zhǎng)，更有可能在將來成為集團(tuán)的主打品牌。“也許要花些時(shí)間，但Cl i ne已經(jīng)在通向頂峰的路上，”Arnault說，“Phoebe潛力無窮。她設(shè)計(jì)的形象與我們的時(shí)代完美融合。”Cline有多重要？Arnault說：“我的女兒Delphine在Dior工作，但她穿著Cline。”

Arnau lt無意把Dior轉(zhuǎn)型為極簡(jiǎn)主義的現(xiàn)代派品牌。但毫無疑問，他的時(shí)裝帝國(guó)急需轉(zhuǎn)型。這次改革的標(biāo)語(yǔ)是：親密、舊世界、巧妙。時(shí)機(jī)正好。

風(fēng)雨過后，Arnault意識(shí)到明星設(shè)計(jì)師如過眼云煙，唯好產(chǎn)品永垂不朽。（ Robin Givhan 譯/劉又綠 顧晨露）