Dialogue  財(cái)富對(duì)話

M：《錢經(jīng)》

A：赫爾曼·西蒙

Q：除了開辦公司，你是否還有其他投資？

A：我有許多不同的投資，如股票和房地產(chǎn)投資。此外，我還做一些風(fēng)險(xiǎn)投資。事實(shí)上，今年8月我投資的一家叫EXCWET的公司上市了。該公司制造嵌入型計(jì)算機(jī)，可以植入醫(yī)療設(shè)備，如助聽(tīng)器、心律調(diào)節(jié)器，是非常高科技的產(chǎn)品，因?yàn)獒t(yī)療器械需要嵌入非常小的、具備特殊性能的計(jì)算機(jī)。

Q：你如何看待婚姻中的理財(cái)管理？

A：理財(cái)對(duì)家庭非常重要。我經(jīng)常和我的太太討論。她對(duì)投資和房地產(chǎn)有非常好的直覺(jué)，我聽(tīng)從她的看法。她不怎么關(guān)注各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，她聽(tīng)從她自己的感覺(jué)。當(dāng)然她有非常好的理財(cái)分析能力。而我的兒子，他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，他有點(diǎn)害羞，缺乏決斷力。因?yàn)樗�仍然非常年輕，缺乏對(duì)復(fù)雜事物的洞察能力。

Q：你對(duì)錢的看法是怎樣的？

A：在沒(méi)有錢的時(shí)候，你想要得到錢。當(dāng)你掙到錢的時(shí)候，你開始關(guān)注如何投資或保護(hù)這些錢。在現(xiàn)在，如何保護(hù)你的財(cái)富和錢是非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們和一家很大的私人銀行有過(guò)接觸，銀行的工作人員說(shuō)：“利用你們的機(jī)智獲取更多的收益”。而一個(gè)投資者則回應(yīng)說(shuō)：“我們對(duì)這些不敢興趣。我們只關(guān)注一件事情，那就是在現(xiàn)在棘手的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何保護(hù)我們的財(cái)富和金錢”。

Q：一個(gè)非常私人的問(wèn)題，你會(huì)讓你的孩子接管你的公司嗎？

A：不會(huì)讓他經(jīng)營(yíng)西蒙，他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)在麥肯錫工作，我覺(jué)得他想做自己的事業(yè)，他不想進(jìn)入我的公司。

Q：你還記得你的第一份薪水嗎？當(dāng)時(shí)心情是怎樣的？

A：假期我在一個(gè)小村子里避暑，我和同學(xué)們?cè)诹肿永锕ぷ鳎瑤痛迕駛冎矘洹Ｎ矣浀煤屯瑢W(xué)們一起一天能種900棵杉樹，每棵樹我們得5分錢，每天我們都很努力地工作，這就是我的第一份薪水。

當(dāng)然，我們非常自豪。我清楚地記得那是1962年，我15歲。 種樹掙的這些錢對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一筆不小的財(cái)富。

Q：給普通投資者一些建議吧？

A：我的建議是從你的常識(shí)出發(fā)，腳踏實(shí)地，不要隨便跟風(fēng)，因?yàn)楦�風(fēng)有時(shí)你會(huì)贏些錢，但是風(fēng)險(xiǎn)總是很高。選公司時(shí)要看看這家公司是否真正在做一些東西，這家公司是否真的在做一些實(shí)事。人們?cè)诮o普通投資者意見(jiàn)時(shí)總說(shuō)：只做你能理解的事情。普通投資者不理解什么是企業(yè)并購(gòu)，什么是高科技公司，普通投資者不具備專業(yè)投資公司所有的能力去理解他們的每一個(gè)投資行為。簡(jiǎn)言之，我要說(shuō)的是，跟隨常識(shí)，不要盲目追逐潮流和流言。如果你不跟風(fēng)投資，你可能會(huì)失去一個(gè)蘋果，但是90%的蘋果潛在里都是失敗，而僅有一個(gè)蘋果會(huì)變成巨星。

Q：你認(rèn)為公司CEO必備的品質(zhì)應(yīng)該有哪些？

A：我認(rèn)為你無(wú)法去描述一個(gè)CEO。 但是在我對(duì)隱形冠軍的調(diào)查研究中，我接觸到成百上千的企業(yè)的經(jīng)理人，他們都是非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者。你無(wú)法具體定義他們的性格，他們有些非常外向，很有個(gè)性，而有些則非常內(nèi)向。我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常內(nèi)向的人，他創(chuàng)辦了一家有3000名雇員的公司，他非常害羞，他的辦公室在頂層走廊的最后一個(gè)辦公室，而且很少出現(xiàn)。但是他卻管理著有3000雇員的公司，這是非常成功的。大企業(yè)的經(jīng)理必須非常明確他們的工作，然后盡人而用。他們是個(gè)謎，直到今天我們?nèi)詿o(wú)法解釋領(lǐng)導(dǎo)者到底該是什么樣子，為什么有些人不跟隨其他的人而是凝聚在某個(gè)人身旁？這是很難解釋的。有個(gè)關(guān)于列寧的故事，列寧在蘇伊士和瑞士學(xué)習(xí)，他的一個(gè)同班同學(xué)回憶起列寧時(shí)說(shuō)，他只是個(gè)非常普通的人，沒(méi)有人能想到有一天他會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)袖。所以真正讓人匪夷所思的是我們根本無(wú)法理解怎樣管理者人才能成為稱職的經(jīng)理人。我們可以說(shuō)這是一個(gè)好經(jīng)理，但是我們無(wú)法用具體的詞語(yǔ)描述他或她。我認(rèn)識(shí)一些智商非常高而且非常了解金融但是情商又非常低的人，他們認(rèn)為自己比任何人都聰明等等。這真的很復(fù)雜。（文/本刊記者 苗宇 實(shí)習(xí)記者 李菲 攝影/孫濤濤）