記者：近幾年，涌現出一批像紅蜻蜓、七匹狼、杉杉等本土的知名品牌，它們都希望發展成為中國的高端品牌，或者說成為中國的奢侈品牌。從紅蜻蜓當家人的角度來看，你覺得紅蜻蜓有希望嗎？中國的本土品牌們有希望嗎？

　　錢金波：在我的思想中，總覺得在從事的這個行業中需要有一個遠大想法，這個想法能不能實現？歐洲用了上百年時間，成就了如今的LV、愛馬仕等奢侈品牌。奢侈品牌為什么叫奢侈？第一，它具備了歷史感，這是最重要的要素。因為奢侈不等同于昂貴，但是昂貴的前提就是歷史感。所以紅蜻蜓發展10多年，目前的產品價位是300-700元，西方奢侈品品牌經歷了上百年，它的價位就是3000-7000元，甚至更高。

　　那么，現在紅蜻蜓是否具備實現“中國奢侈品牌”夢想的基礎呢？我認為這不在于我個人，而在于中國的大環境。我們完全有可能培育出中國的奢侈品牌，但這同樣也要面臨10年、30年、50年的歷史演變。

　　為什么這么說？首先，現在中國國力增強，中國元素風靡世界，外國人紛紛在學中文，中國的孔子思想傳向全世界。中國5000年文化演變中的文化要素，都被各類奢侈品牌運用到設計中，因為我們有5000年的歷史，別的國家可能只有 500年。所以從這個角度來說，中國具備了(奢侈品牌的)文化基礎。對于紅蜻蜓來說，是要把“創造中國的奢侈品牌”作為一個目標去實現。

　　其次，我要具備這樣的基因，要在自己的創業歷程中，為將來創造中國奢侈品牌打好基礎。所以近幾年來，我們在行業內堅持做鞋文化研究，這是延續品牌歷史感的一項重要工作。紅蜻蜓現在只有13年，但是它所研究的鞋文化史以及對中國元素的理解遠不止13年，我們對于中國鞋文化、中國歷史的推崇足以在這13年內表現出來，我們就是在延續歷史感。

　　另外，我們的品牌叫“紅蜻蜓”。紅蜻蜓是自然與人聯系在一起的昆蟲，是自然界的精靈，它具備做奢侈品牌的一個特質——與人相聯系。我經常說品牌要具備三要素，第一就是根系童年；第二就是地域文化；第三，則是人文關懷。