“讓我們感興趣的是，這些產品看上去都不像旅游紀念品。” 布盧明黛爾百貨的紐約市地區銷售經理丹妮斯·拉米雷斯(Denise Ramirez)說，“這些是你日常愿意去穿的時裝，而不是從主題公園里面買到的可愛小玩意。”

　　來自加州的室內設計師保羅·德文(Paul Devine)對迪士尼的家居系列產品表示驚奇，它們是與美式家具名牌Drexel Heritage合作的產物。這個系列在2006年面市時推出了12種樣式，來年的春季就會擴展到50種。

　　迪士尼的傳統價值鏈

　　迪士尼集團的傳統價值鏈主要由四個部分構成：影視娛樂、媒體網絡、主題公園和消費產品。

　　在這四塊中，主要依賴的是媒體網絡和主題公園，二者所占份額平均超過80%。收入最不穩定的是媒體網絡和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當“冒進者”的角色，容易大起大落，而主題公園和消費產品則相對穩定，充當“保守者”的角色，雖然也受到總體經濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩定。

　　影視娛樂作為價值鏈上游，借助自己的品牌優勢，逐漸向其他產業延伸，其他延伸部分反過來也促進影視娛樂業的發展，從而使整條價值鏈良性運轉。雖然在價值鏈中內容所占比重越來越不及渠道，但是迪士尼的發展重心仍然是內容生產而不是渠道運營，迪士尼是期望上游產業影視娛樂的出色表現來帶動媒體網絡等其他延伸產業的進步，從而實現整體價值增值。但是由于近年迪士尼的大片節節受挫，缺乏優秀內容的媒體網絡由于限制了市場篩選，反而失去活力，又趕上“9·11”和美國經濟不景氣，旅游業和廣告業紛紛受到)沖擊，迪士尼傳統價值鏈整體價值滑落就在所難免了。