第一輪整合，構建倒金字塔品牌結構

在第一輪并購之前，斯沃琪集團雖然擁有歐米茄和寶珀等高檔鐘表品牌，但仍主要以中、低端產品為主。而這時的國際鐘表界，石英表越來越普及，瑞士的機械機芯高端手表面臨停滯不前的局面，此時，堅信瑞士機械機芯所代表的高端手表將迎來鼎盛時光的哈耶克，開始帶領斯沃琪集團大規模收購奢侈表品牌。

最早也是最重要的一筆，是在1999年1月收購了寶璣。哈耶克本人即是寶璣的重要收藏者之一。此后，斯沃琪集團又陸續收購了琺瑯(Jaquet-Droz)、GlashütteOriginal等(表2)。在完成一系列收購之后，斯沃琪集團形成梯度完整的鐘表品牌，充分掌握各個細分市場的機會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰旗下的江詩丹頓和伯爵，以及獨立品牌百達翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度、與豪利時、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與西鐵城、卡西歐等競爭。

而且，斯沃琪集團形成了倒金字塔的品牌結構，即低端、中端、高端、奢侈表的品牌個數比例為3：6：3：6，高端品牌特別是奢侈品牌的數量占有絕對優勢，通過滿足不同消費偏好，吸引更多的富裕消費者。

實際上，隨著斯沃琪集團的中心逐漸向奢侈表上移，奢侈表的收入在集團收入的比例逐漸增大，而且奢侈表的收入增長速度也快于中低端品牌。數據顯示，近年斯沃琪集團旗下奢侈品牌的收入一直保持兩位數的增長，天梭等中端品牌的增長率接近10%，而Swatch等低端品牌的增長率相對較低，并受到弱勢美元影響和中國產品的激烈競爭。

值得注意的是，在斯沃琪集團在奢侈表市場快速擴張的同時，其他奢侈品集團同樣跑馬圈地，巨頭之間的縱橫捭闔深刻改變了奢侈表的實力版圖。