在掌門人哈耶克20多年的經(jīng)營(yíng)下，斯沃琪集團(tuán)從一個(gè)搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發(fā)展成為全球最大的鐘表集團(tuán)。上世紀(jì)90年代以來，斯沃琪集團(tuán)先后主導(dǎo)了兩輪影響瑞士鐘表行業(yè)的并購(gòu)整合，包含18個(gè)鐘表品牌的倒金字塔品牌結(jié)構(gòu)，取得奢侈表老大地位，并重新打造寶璣品牌，通過一系列運(yùn)作推動(dòng)其成為僅次于百達(dá)翡麗的拍賣行“寵兒”，并進(jìn)而成為集團(tuán)奢侈表旗艦。同時(shí)，斯沃琪集團(tuán)還以運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷拉動(dòng)以歐米茄等高檔品牌持續(xù)增長(zhǎng)。更重要的是，它通過收購(gòu)整合上游機(jī)芯等配件供應(yīng)商，幾乎壟斷了配件制造資源，改寫了瑞士鐘表的行業(yè)格局和發(fā)展模式。

2007年12月5日，蒂芙尼宣布與斯沃琪集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，蒂芙尼將其手表制造和銷售外包給斯沃琪集團(tuán)，并分享相關(guān)業(yè)務(wù)的部分利潤(rùn)。看似強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)際上是蒂芙尼的斷臂之舉，在寶格麗、歷峰等奢侈品集團(tuán)的手表業(yè)務(wù)已經(jīng)做大到20-40%收入占比的時(shí)候，重心集中于鉆石業(yè)務(wù)的蒂芙尼手表業(yè)務(wù)還只占公司業(yè)務(wù)的2-3%，在更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，不得已將相關(guān)業(yè)務(wù)交給斯沃琪集團(tuán)。

與蒂芙尼手表業(yè)務(wù)日薄西山相比，專注于鐘表業(yè)務(wù)的斯沃琪集團(tuán)則如日中天，其2006年收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別比2004年增加21.63%、50.85%(表1)，其股價(jià)也跑贏其他包含鐘表業(yè)務(wù)的奢侈品集團(tuán)，從2003年1月1日到2007年12月31日，斯沃琪集團(tuán)股價(jià)上漲約210%，分別高于歷峰、VMH/ target=_blank >LVMH、寶格麗的193%、102%、101%，而其近一年股價(jià)上漲約25%，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歷峰、LVMH、寶格麗5%、2.5%、-12%的漲幅。

斯沃琪集團(tuán)今天的成功，得益于2000年前后在其主導(dǎo)下的瑞士鐘表界兩輪整合并購(gòu)。第一輪以奢侈品牌為中心的收購(gòu)中，瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等集團(tuán)手中，奢侈品牌鐘表進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。第二輪以配件制造為中心的整合中，相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)變換，運(yùn)行幾個(gè)世紀(jì)的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀，斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進(jìn)一步提高，并且資源在幾個(gè)寡頭中間也重新分配。經(jīng)過兩輪整合，斯沃琪集團(tuán)形成了包含18個(gè)品牌的倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu)，在奢侈品領(lǐng)域的影響力大大提高，并幾乎壟斷了配件制造資源，在瑞士鐘表業(yè)的發(fā)言權(quán)空前提升。