LVMH集團(tuán)老板Bernard Arnault

　　如今，時(shí)裝屋賣力的演出，視覺輝煌的舞臺(tái)，明星名人云集的派對(duì)……參加時(shí)裝展，“看人與被看”比“看時(shí)裝”更重要。《華爾街時(shí)報(bào)》說(shuō)，07秋冬米蘭Max Mara的觀眾席上，媒體占了825個(gè)位子，業(yè)界買手僅85個(gè)位子。依此類推，媒體竟然占了高達(dá)90%的位置！

　　其實(shí)，現(xiàn)在80%的下一季訂單，在時(shí)裝展以前，已經(jīng)簽妥，剩下的20%則移步在Showroom決定。時(shí)裝展的真正功能，也已經(jīng)不是“新裝發(fā)布”，而逐漸變成一個(gè)社交場(chǎng)合和一種公關(guān)手段，有些甚至利用輝煌的時(shí)裝展邀請(qǐng)函，作為交換訂單的工具。比如，近年大手筆策劃舞臺(tái)的Kenzo，成為巴黎頗受注目的時(shí)裝展之一。媒體捧場(chǎng)，是預(yù)料之中的，連有些零售業(yè)買手，也抵擋不了誘惑，為了在下一季能欣賞Kenzo時(shí)裝展，而多少下些訂單，雖然明知Kenzo的作品，很難叫顧客討腰包。Kenzo設(shè)計(jì)師Antonio Marras的理念是：“十分鐘的表演往往決定六個(gè)月辛苦工作的命運(yùn)”——在某種程度上是現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)師”無(wú)奈的心聲”。

　　越來(lái)越多的媒體評(píng)論，看似規(guī)模浩大。其實(shí)，為了未來(lái)繼續(xù)獲得品牌的邀請(qǐng)，多數(shù)媒體也費(fèi)力地好話說(shuō)盡，但面對(duì)讀者，媒體們眾志成城地一味鼓吹，已經(jīng)不夠瞧，非得言而之物地帶些尖銳，才能突圍而出。買手們，則拼命維護(hù)自己已經(jīng)下了訂單的品牌。兩者之間的分歧，越來(lái)越大。